作者: 来源: 日期:2025/4/17 10:39:51
最近公司想搞点新意思,要做个员工调研问卷,让大家伙儿说说心里话。这活儿就落我头上,真是赶鸭子上架!不过想想,也挺有意思,正好借这个机会摸摸大家的真实想法,看看公司到底哪儿好哪儿不
一开始我啥头绪都没有,抓瞎!赶紧上网搜,看看别人都怎么搞的。又是看文章,又是看模板,总算有点谱。调研的目的嘛就是要解员工的满意度、工作状态、对公司的意见建议等等。内容上,得包括工作环境、薪酬福利、职业发展、团队合作、公司文化这些方面。
确定方向,就开始琢磨问卷结构。问卷名得响亮,让人一看就知道是干啥的,比如就叫“员工心声倾听”啥的。然后是封面信,得写得诚恳点,说明调研的目的和重要性,保证匿名性,让大家放心填写。指导语也很重要,要告诉大家怎么填,注意事项啥的。再就是基本信息,比如工号、部门、岗位啥的,方便分析。就是问题和选项,这是重头戏!
问题怎么设计?我琢磨半天。问题要简单明,别搞那些弯弯绕绕的,让人看不懂。要避免引导性问题,别带着倾向性,要让大家自由发挥。再就是,问题要全面,覆盖到各个方面,但也不能太冗长,让人填得烦。我想来想去,决定用选择题和开放式问题结合的方式。选择题方便统计分析,开放式问题可以收集更详细的意见建议。
问题写好之后,我找几个同事帮我看看,提提意见。他们看之后,觉得有些问题太笼统,有些问题太敏感,还有些问题表述不够清楚。我根据他们的意见,又改好几遍,力求精益求精。
问卷改好之后,我先小范围地做一个预测试,找几个不同部门的同事填一下,看看有没有啥问题。结果发现,果然还有不少问题!有些选项不够全面,有些问题有点歧义,还有些问题让人不太好意思回答。我又根据预测试的结果,做进一步的修改。
终于,问卷定稿!我把问卷发给全体员工,让大家在规定时间内填写。为提高大家的参与度,我还特意准备一些小礼品,作为鼓励。
问卷收上来之后,就开始着手分析。选择题还好说,用Excel就能搞定。开放式问题就比较麻烦,得一条一条地看,然后进行归类整理。我花整整两天时间,才把所有的问题都分析完。
我把分析结果整理成一份报告,提交给领导。报告里详细地分析员工的满意度、工作状态、对公司的意见建议等等。领导看之后,觉得这份报告很有价值,可以作为公司改进工作的参考。
这回员工调研问卷的实践,真是让我受益匪浅。不仅解员工的真实想法,也锻炼自己的组织协调能力和数据分析能力。虽然过程很辛苦,但结果还是令人满意的。以后有机会,我还想多做一些类似的实践,为公司的发展贡献自己的力量。
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